LES LEVIERS DE LA MOTIVATION DANS LA FONCTION PUBLIQUE : LA RECONNAISSANCE COMPENSE LA MARGE DE MANOEUVRE LIMITÉE DES MANAGERS CAS DE LA WILAYA DE LA RÉGION GUELMIM ES-SMARA

Le nouveau management public s’est accompagné, d’une révision en profondeur des pratiques de gestion des administrations publiques, dans le but de les doter de plus de flexibilité dans leur fonctionnement, afin de répondre aux nouvelles exigences, de l’environnement national et international. Dans ce contexte novateur, les fonctionnaires éprouvent le sentiment de s’engager d’avantage, et de manifester plus d’efforts, à l’égard des revendications des administrations afin de répondre aux impératifs et standards d’efficience de leurs prestations. Cet engagement mieux affirmé, de leur part induit un besoin celui d’être reconnu et motivé. Toutefois ce besoin, est contrarié de longue date par une marge de manoeuvre limitée des administrations, en matière des leviers de motivation (rémunérations, primes etc….). Donc autrement que par des compensations financières, est ce que des pratiques de reconnaissances symboliques, peuvent être un levier de motivation des collaborateurs de la fonction publique ? Une recherche exploratoire, auprès des fonctionnaires de la wilaya de la région Guelmim Es-Smara, a permis de vérifier l’existence d’une relation causale positive entre les pratiques de reconnaissance symbolique, et la motivation au travail dans la fonction publique Marocaine.

Fonction publique, reconnaissance symbolique, motivation, marge de manoeuvre limitée