BUSINESS MODELS ET ENTREPRENEURIAT EN MILIEU RURAL : LEÇONS D’UNE PANDÉMIE.

L’état de l’art de l’entrepreneuriat, classique et social, témoigne d’une divergence des opinions et d’un éclectisme d’appréciations induisant un manque de consensus entre les chercheurs. Dans ce papier, nous nous intéressons à des initiatives entrepreneuriales rurales assimilables au Social Business. Nous cherchons à comprendre leur réticulation ainsi que la configuration de leur Business Model tout en portant un intérêt aux facteurs de succès qui conditionnent leur existence. Nous avons mené une étude exploratoire qualitative afin de comprendre la spécificité des modèles économiques de ces activités génératrices de revenus ainsi que leurs facteurs de succès en milieu rural. Les résultats obtenus présentent les conventions, parties prenantes, ressources, l’équation du profit économique et l’équation du profit social comme composants majeurs dans les Business Models des AGR. Ces composants sont configurés selon le mode de financement octroyé vers l’atteinte d’un double objectif économique et social. Enfin, la crise induite par la pandémie du Covid-19 a martelé la nécessité de repenser les Business Models du social ainsi que d’encourager les collaborations entre les entrepreneurs, les pouvoirs publiques et les acteurs de recherche dans le but de renforcer la résilience de structures mises à l’épreuve lors de cet épisode.